NYC纽约国际早教：挖掘“早教”金矿，关键拼在产品和服务!

　　近年来，早教行业的发展如火如荼。据不完全统计，国内现有早教品牌近800多个。随着全面二孩的政策放开，以及90后一代渐为人父母，对幼儿早期教育日趋重视。

　　早教市场正迎来新一轮高峰，预计到2020年，早教市场规模或达1000亿。如此诱人的数字背后，又该如何抢得先机，挖掘“早教”金矿?

　　对于商业而言，早教业态最直接的就是增加了人们重复走进商场的频次和目的。因其对于儿童教育细分领域的专业辅导和全能化的体验服务，吸引了不少家庭客群，市场前景十分看好。目前，已有越来越多的购物中心开始引进早教中心来丰富商场业态。

　　作为教育服务行业的一部分，早教机构如何形成自己独有的特色，更好满足父母和孩子的成长教育需求，是取胜之匙。从目前早教市场的发展情况看，一些老牌的早教机构开始出现疲态，而一些新兴的早教品牌开始展现活力，在行业中崭露头角，成为商场争相引进的香饽饽。

　　谈产品：多元化智能教育，高品质的亲子互动平台

　　目前，中国市场上有较多美式早教中心，作为早教行业后起黑马，NYC纽约国际儿童俱乐部进驻中国5周年，受到了业界的高度关注。NYC纽约国际的课程，依托美国著名教育心理学家——霍华德·加德纳创立的“多元智能”教育理论，提供健身、音乐、艺术、球类运动、厨艺、街舞、芭蕾舞、戏剧表演八大类课程。

　　根据孩子年龄发育特点，专业打造“多维度立体式课程体系”，环环相扣，系统性的开发孩子特有的优势潜能，通过丰富的课程体验，让孩子在兴趣和快乐中学习、成长，创造宝贝未来无限可能性，为孩子未来的成功奠定基础。

　　再来细看NYC纽约国际的特色优势：

　　1.科学：依托多元智能经典教育理论，专业开发的符合儿童身体运动、社交、情感、创新和智力发展的立体式课程体系;

　　2.权威：美国儿童早期教育专家，早教领域享誉盛名;

　　3.专业：专业的儿童空间设计师精心打造的俱乐部环境，美国体操(USAG)安全标准的教具设备;

　　4.国际化：中英文双语教学，建立双母语思维;

　　5.俱乐部：打造亲子共同成长的教育平台。

　　正是依托以上的独有特点(USP)，NYC纽约国际儿童俱乐部自2012年进入国内以来，异军突起，目前已在全国各地建立早教中心80余家。稳扎稳打的同时快速发展，占领一、二线城市的高端购物中心，覆盖一个城市的东西南北各个城区。尤其表现优异的西安地区，共有5家分中心：益田假日世界、老城根G-park、芙蓉新天地、阳光城等。第6家正在选址中。

　　面对如此迅猛的趋势，产品仍是核心优势，“早教，是教育服务行业的一部分，核心在于产品和服务。产品主要体现在，一是教育理念的与时俱进，二是课程的种类和质量。服务必须狂抓细节，坚持品质，始终如一。一个品牌的形象前期可以是打造出来的，传承必须是坚持出来的。除此之外，别无他法。”

　　谈创新：精细打磨产品和服务 利用互联网思维营造自有社群氛围

　　虽然目前市场上的教育品牌众多，但独有品牌特色的相对困难，核心在于：

　　1. 精细打磨产品和服务，形成足够的口碑效应。

　　NYC纽约国际早教的教育理念是：

　　传递爱和责任，给孩子更多的爱;

　　高质量的陪伴，与孩子一起成长;

　　在优势智能中获得自信;

　　快乐丰富的体验中互动式学习;

　　热爱生活，感受运动、音乐、艺术、舞蹈、厨艺的奥妙。

　　在日常的运营中，纽约人一直坚持秉承这样的教育理念，把对孩子的爱和责任传递到细致入微的工作中，每一堂课程的教学中，每一个会心的微笑，每一次小小的拥抱，每一个服务细节。这些，家长能看在眼里，记在心里。金杯银杯不如客户的口碑。

　　2. 顺应时代的发展，营造自有社群氛围。

　　2012年，NYC纽约国际率先将“儿童俱乐部”概念引进国内，为孩子提供立体、充分、多样的锻炼机会，丰富孩子的体验，强化孩子的实践;同时搭建家长学习交流的平台，举办线上线下专业讲座，分享科学育儿理念和方法;炫彩多样的俱乐部活动，促进亲子互动与陪伴，帮助家长和孩子共同成长。

　　品牌成立5周年之际，俱乐部形式一直深受广大会员的喜爱和好评，逐步在自有社群里营造了独特的氛围，增加客户粘性。老会员带新会员，逐渐扩大了品牌效应和口碑。

　　谈行业：传递爱和责任 带动早教行业新发展

　　作为从事教育行业的伙伴，NYC纽约国际早教的每一个成员都秉持着初心不变，正所谓：己所不欲，勿施于人;人同此心，心同此理。实际上传达的是，用实际行动，传递爱和责任。和NYC纽约国际早教的教育理念如出一辙。

　　同时，时代在变，消费习惯在变，商场作为服务场景本身的服务形态也在变。早教业态进入购物中心，对双方来讲，可谓双赢。早教机构降低了获客难度和成本，而购物中心则是留客及完善业态。

　　对于早教机构来讲，选择进入购物中心，其实也需慎重考量很多因素，如地理位置、周边社群、商场定位、租金构成、营运能力等等。对于购物中心而言，早教品牌的遴选，则是重点。

　　谈规划：进一步提升品牌知名度 提高市场覆盖率和占有率

　　早教机构、亲子教育品牌进驻购物中心已成趋势，对于未来的规划，NYC纽约国际儿童俱乐部还将新一轮的扩充中心，在严抓现有全国中心的运营管理基础上，开拓更多新的商业项目。

　　先定个小目标，突破百家的目标就快实现了。品牌知名度相信也随着时间的累计，和客户的价值口碑得以传播，市场覆盖率和占有率也将进一步提升!