铿锵玫瑰“战”杭州——NYC纽约国际优质加盟商杭州梁爽专访

　　在我第一次接触这个品牌时，NYC总部一位领导讲的一段话让我记忆犹新，他说：“NYC来到中国之后并没有马上就快速的扩张，而是用了2年多的时间在不断的自我完善，完善课程、完善VI、完善培训，当我们觉得准备好了，才开始了全国的发展之路”。品牌领航人的Sense决定了品牌的方向，我相信自己的选择。

　　人物简介：梁爽(英文名Elly)

　　梁爽，2006年毕业于浙江传媒学院，有近10年幼儿教育工作经验，先后从事幼儿右脑开发相关内容制作及培训。2009年正式进入早教行业，进军杭州市场，先后投资并兼任管理NYC杭州中大银泰城中心、杭州滨江龙湖天街中心及杭州远洋乐堤港购物中心3家店面，并在2016年取得了不菲的成绩。

　　Q1：梁总，您好!感谢您接受NYC企业会刊的专访。早教一直是一个热议的话题，请分别从“一名妈妈”和“投资人”的角度为大家分享一下您的看法?

　　梁： 您好!作为妈妈，我希望我的女儿从出生就能有一个稳定、安全的社交平台，陪伴她成长并且可以给她潜移默化的影响。随着我女儿的不断长大，我发现我们品牌中一直强调的社交、沟通已经深入到她的骨髓里，变成了她的处事态度。对于我来说，也因为我是妈妈，更要保持自己不断学习的状态，这样才能跟的上10后孩子们不断成长的节奏。

　　作为投资人，教育行业是我自大学毕业后一直在做的工作，能在我热爱的行业中不断提升成长，不断实现自我价值，这是幸事。另外，投资在我眼中并不仅仅是一门生意，更多的是这个工作本身。我喜欢在这样的环境下，服务更多的家长和孩子，教育理念和方式都是需要普及和落地的。成为投资人后，相比利润，更愿意自己是一个具备同理心的人，不管面对我的工作小伙伴还是面对我们的家长，我努力的重点都是在满足他们的真实诉求。

　　Q2：在众多早教品牌中，为何选择与NYC进行合作?您认为NYC有什么样的优势?

　　梁： 在我第一次接触这个品牌时，NYC总部一位领导讲的一段话让我记忆犹新，他说：“NYC来到中国之后并没有马上就快速的扩张，而是用了2年多的时间在不断的自我完善，完善课程、完善VI、完善培训，当我们觉得准备好了，才开始了全国的发展之路” ，品牌领航人的Sense决定了品牌的方向，我相信自己的选择。

　　事实上，自从15年开始运营NYC，我真切的体验到，NYC早教中心的概念才是这个品牌的核心竞争力。从课程体系的角度，我们课程的延展度和产品的丰富度都具备很大的优势，早教和幼教相结合的方式，不但帮助家长减轻了选择的烦扰，更重要的是节省了孩子们的时间。在NYC的平台下，我们可以满足3岁前宝宝们体验式的学习，也可以满足3岁后孩子们技能学习的需求，另外，对于活动、户外拓展以及夏令营、冬令营等特色项目，我们的研发一直没有停下。

　　Q3：杭州是一个充满诗意和活力的江南城市，素有“人间天堂”的美誉，G20峰会后更是名震海内外。在这样一个城市，杭州滨江中心和杭州中大银泰城中心2017年有什么样的愿景和规划?

　　梁： 2017年是杭州NYC最最重要的一年，这一年我们将完成NYC在杭州的战略布局;对于已经开业的滨江星光城中心和中大银泰城中心来说，我们希望营造以孩子为主体的教育体系，我们引导孩子们把眼光逐渐投向全球多元化的世界。

　　Q4：一个好的中心离不开一个好的团队。此时此刻，您有没有什么话对和您一起并肩作战的小伙伴们说?

　　梁： 我其实感觉很对不起杭州中心一直战斗在第一线的小伙伴们，为了给会员们提供更优质的教学环境，杭州的小伙伴一直在“节衣缩食”，尽量节省中心空间。2017年，我一直在不断的提醒自己，不要忽略大家的感受。 小伙伴们都是我们团队一个一个经过慎重选择筛选出来的，我希望我的工作伙伴们觉得NYC不单单是自己的一份工作，更是自己事业的起点，在这方面，我会努力!

　　Q5：作为一名职场女性，您是如何做到工作和家庭的平衡?

　　梁： 我一直觉得工作和家庭其实是兼顾不来的，当我全心全意投入到工作中时，我的家庭肯定是被忽略的。不过，如果我把工作和生活当成是一回事，工作是生活，生活是工作，就没有所谓的平衡了。当然，我是个幸运的人，我有顾家的先生还有贴心的女儿，女儿知道工作对我来说非常重要，我这个工作狂妈妈得到了他们两个的支持，我非常感谢他们。