随着国际化和早教市场的不断发展，被誉为“永远的朝阳行业”的早期行业也迅速地发展起来，，很多社会资源和资金进入这个行业，也有一些父母因自己的孩子上了早教以后受益非浅，转而自己想从事这个行业。那么如何运营好一家早教中心，是个值得业内人士深思熟虑的问题。

　　行业内做过调研，家长选择早教机构的时候，选择的因素主要包括：距离、交通方便、课程设置、教育环境、服务质量、师资等，家长获得早教方面的信息主要是通过网络、小区内的宣传、口碑和体验课等，但早教中心仅仅围绕这些做好工作还不够，需要围绕客户价值，专业且专注的运营。

　　首先是市场宣传。针对店面位置和周围客户群体消费习惯的不同，做市场宣传需要有不同的方式，但做市场宣传的总的原则是“做好市场定位，注重品牌宣传”。准确的市场定位和宣传有助于目标顾客更好的了解品牌和产品，以及品牌能提供的价值。

　　如何运营好一家早教中心，需要把控以下三点：

　　一、找到合适的员工

　　人是根本，所有的事情做到什么水平都在于是什么人做，一定要找到适合企业发展和热爱教育的员工。在录用员工的时候，一定要看这个人是不是真正喜欢早教事业，真正的爱孩子，有没有责任心，是否有良好的服务意识，是不是很积极向上，在这些基础上，重点考察这个人能否充满激情和是否会全身心的投入工作。

　　二、建设以客户价值为导向的企业文化

　　公司的教育和服务理念是通过员工传递给顾客的。员工的高素质，更多的是体现在这个员工是否敬业，是否热爱工作，是否有责任心，是否为公司着想，是否能够设身处地的为客人着想，关注客户价值、是否有优秀的沟通和解决问题的能力。早教中心的管理者需要不断的给到员工培训和沟通，雕琢员工，帮助员工成长，让员工具有超强的客户服务能力，建设以客户价值为导向的企业文化。

　　三、注重课程品质和全方面的服务内容

　　现在的早教品牌，不论是国内的还是国际的，全都有一套自己的课程体系，有自己的特色，但课程能给到家长和孩子什么样的体验和锻炼，也在于老师的呈现和引导。另一方面，每个孩子都是一个独立的个体，对于孩子的教育不能一刀切，同样的课程，也要关注不同孩子的反应和接受能力，有针对性的引导。

　　围绕孩子的发展，早教中心不光要提供孩子体验和锻炼的机会，更要关注对于家长的服务，不是简单的为家长提供休息、阅读、咖啡等空间，重要的是为家长提供学习和伴随孩子成长的养分，陪同家长一起来育孩子，做家长重要的早教指导师。让家长真正参与到培育孩子的学习和成长过程中，这样会获得更多家长的信任和肯定。